Diez gerentes en 11 años no es un indicador de estabilidad empresarial y esto es lo que ocurre en Huanuni. Según el expresidente de Comibol, Héctor Córdova, la parte técnica de la empresa tiene muchas dificultades en aplicar los planes por la intervención de los trabajadores. La empresa al ser autogestionaria, desde 2008 declarada empresa pública estratégica, incluye en sus decisiones a los trabajadores, que participan con dos de los cinco delegados que tiene el directorio. Comibol, la casa matriz, participa con un representante, el Ministerio de Medio Ambiente con otro y el ministro de Minería es el presidente del directorio.
Para Córdova que la presidencia del directorio de Huanuni no recaiga en Comibol es una gran
desventaja para incidir en un riguroso control y administración de la minera.
Otro aspecto que también constituye una desventaja y muestra la fuerza de los trabajadores, indica Córdova, es que el control social es ejercido por ellos, cuando son los que negocian sus beneficios con la gerencia. La ex autoridad señaló que el control sobre el funcionamiento de la empresa lo deben realizar entidades externas.
En ese sentido teme que el nuevo modelo de producción de Huanuni, en el que se sueña con el ingreso del ingenio de 3.000 toneladas, sea resistido por algunos trabajadores. “Los que van a ver sus intereses afectados si todo cambia a producción convencional, se van a oponer al nuevo modelo de producción”, aseguró.
Otro exdirigente entrevistado para este reportaje, indicó que en Huanuni hay grupos de mineros a los que no les interesa la mina sino su beneficio personal. Señala que hay “roscas” que gozan de los ingresos más elevados y hacen lo posible para mantener ese privilegio y ninguno de los gerentes que pasó pudo cambiar esa situación.
El gerente de la empresa Winston Medrano, instalado en octubre de 2016 y que está logrando resultados positivos en la presente gestión, reconoce que administrar Huanuni es “difícil”.
“Cuando se administra de manera técnica las cosas se dan muy fácilmente. Aquí (en Huanuni) el tema es no complicado pero más difícil diría. En la privada tú defines, tú dices cómo y cuándo y por eso nunca hay pérdida, pero aquí un poco, ellos (los trabajadores) ven el tema social, el tema de apoyo a sus compañeros, y cuando pasa cualquier cosa los defienden así no tengan la razón, y cuando quieres hacer algo también no es fácil. Pero tampoco es imposible, hay que saber convivir con lo que se tiene y tratar de sacarlo adelante”, apuntó.
Medrano tiene el desafío de sacar adelante la minera y consolidarla como una empresa modelo, y está convencido de que esto se logrará con el funcionamiento del ingenio Lucianita.
Unos días antes de la publicación de este reportaje, Medrano presentó su renuncia al cargo. Los trabajadores no aceptaron su plan de trabajo. “Se iba a trabajar 7/14 (trabajar 14 días y descansar siete), luego 6/3 (trabajar seis días y descansar tres). Ese era su plan, pero los trabajadores no han aceptado”, refirió un exdirigente, quien explicó que con ese plan un turno tenía que desaparecer para hacer mantenimiento de máquinas y ventilación. En su lugar fue posesionado Guillermo Dalence, exministro de Minería que medió, en el conflicto de 2006, entre mineros asalariados y cooperativistas por el cerro Posokoni.
El vaivén de administradores
Diez gerentes en 11 años. La inconstancia y los cambios imprevistos ha sido la norma en la administración general de la Empresa Minera Huanuni.
El Gobierno pretende darle mayor protagonismo a la Comibol que actualmente solo funge como administradora de patentes y contratos. El Ejecutivo planteó la refundación de la Comibol, lo que implica una reestructuración de sus empresas afiliadas, entre ellas Huanuni, pero las voces de rechazo ya se dejaron oír, y llegaron desde la Federación de Trabajadores Mineros de Bolivia. Su máximo dirigente, Orlando Gutiérrez, manifestó que si el Gobierno quiere refundar la Comibol, que lo haga en la casa matriz, pero “a las empresas productoras nadie va a meter mano”.
Córdova considera que el Gobierno debe “tocar” Huanuni “para corregir esa suma de arbitrariedades” y la única forma es que se haga mediante una “salida política”. “Tiene que venir como voluntad política de muy arriba”, aseguró.
Explicó que la Comibol ni el ministro de Minería son suficientes para corregir “toda la asimetría que se da en Huanuni”, porque en el fondo “esta situación que se está viviendo es provocada por decisiones políticas y no técnicas”.
“Como se trata de una gran cantidad de trabajadores, una base política del Presidente, entonces el Presidente tiene que hablar con ellos, el ministro es solo un intermediario más, porque nadie vota por el ministro; eran cinco mil trabajadores con sus familias, estamos hablando de unas 200 mil personas que podían votar a favor o en contra, entonces eso tiene que ser negociado políticamente”, remarcó. Si no se ajusta el modelo de administración y se asumen los costos políticos, parece que Huanuni seguirá sepultándose entre sus propios escombros y funcionando solo como una fábrica de empleos. Los 11 años de gestión inestable así lo demuestran.
Según la Constitución Política, los recursos naturales son de propiedad del pueblo. La empresa administra sus propios recursos y toma sus propias decisiones, y hasta el momento no aportó al Tesoro General del Estado en beneficio del pueblo boliviano.
Al ser una empresa estratégica desde 2008, Huanuni debería adecuarse a la Ley de la Empresa Pública 466 (promulgada en 2013), donde sería más fiscalizada y trasferiría recursos. Pero esta norma no se cumple. Al parecer, el Gobierno prefiere mantener buenas relaciones con su base social. Muestra de esa relación es que en febrero de 2016, el Sindicato Mixto de Trabajadores Mineros de Huanuni, mediante el tesorero Lalo Guarachi, aportó 350 mil bolivianos (50.287 dólares) para financiar la campaña del presidente Evo Morales con miras al referendo constitucional de ese año que le abriría la posibilidad de postularse a una tercera reelección en 2019. A pesar de este apoyo, el Jefe de Estado perdió el referéndum.
FUENTE Luis Fernando Cantoral
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